Carga Horária: 16 horas

Gerenciamento de Projetos

OBJETIVOS

PÚBLICO ALVO

Discutir as melhores práticas e metodologias para gerenciamento de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos.

Gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais pessoas que atuam direta ou indiretamente com projetos, qualquer que seja a área (indústria, varejo, serviços, governo, eventos, novos produtos, sistemas, finanças, etc.).

METODOLOGIA

CONTEÚDO

A metodologia tem base em exposição oral de conceitos, cases, discussão, resolução de dúvidas, posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado e exercícios voltados à demanda atual do mercado. As aulas são teórico-expositivas com discussões e interações que agregam o conhecimento e complementam as informações dadas em sala. No dia do curso, o aluno recebe uma apostila de apoio para acompanhar os slides apresentados e fazer as devidas observações.

1. Princípios do Gerenciamento deProjetos
    Conceitos Básicos do Gerenciamento deProjetos
    Definição de Projeto e Gerenciamento deProjetos
    Exemplos de Projetos
    Rotinas x Projetos
    Portfólio e Programas
    Benefícios do Gerenciamento de Projetos
    Principais Fatores de Sucesso em Projetos

 

2. PMI – Project Management Institute
    Os propósitos do PMI
    Os capítulos do PMI
    A certificação Project Management
    Professional – PMP

 

3. Ciclo de Vida de um Projeto
    Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos
    Características do Ciclo de Vida
    Grupo de Processos Iniciação,Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
    Sobreposição dos Grupos de Processos emuma Fase

 

4. Estruturas de Gerenciamento de Projetos
    Stakeholders: Definição
    Características dos Stakeholders
    Habilidades do Gerente de Projetos
    Estruturas Organizacionais em Projetos
    Definição de Project Management Office

 

5. PMBoK e as Áreas de Conhecimento
    Escopo;
    Tempo;
    Custo;
    Qualidade;
    Risco;
    Recursos Humanos;
    Comunicações;
    Aquisições;
    Integração.

 

6. O Passo-a-Passo do Gerenciamento de Projetos - Fase de Definição
    Origem do Projeto
    O que contém um Project Charter ?
    Criando o Termo de Abertura do Projeto
    Aprovação e Autorização do Projeto

 

7. Fase de Planejamento
    Scope Statement (Declaração do Escopo)
    WBS - Working Breakdown Structure
    Definindo Lista de Atividades do Projeto
    Estimativas de Prazos
    Método do Diagrama de Precedências(Precedence Diagramming Method)
    Estimativas de Recursos
    Estimativas de Custos do Projeto
    Análise de Riscos
    Planejamento da Qualidade
    Estimativas de Recursos
    Caminho Crítico (CPM – Critical PathMethod)
    Crashing e Fast Tracking
    Planejamento das Contratações
    Planejamento das Comunicações
    O Plano do Projeto

 

8. Fase de Acompanhamento e Controle
    Acompanhamento e Controle de Indicadores
    Controlando as Mudanças de Escopo, Custo,Qualidade, Prazo e Riscos
    Relatórios de Performance do Projeto

 

9. Fase de Finalização
    Encerrando Contratos
    Desmobilização da Equipe do Projeto
    Auditoria do Projeto, Aprendizados e Lições
    Encerramento do Projeto

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

Formas de pagamento:

Boleto bancário, Depósito Bancário e Cartão de Crédito.

 

Local:

Sede da RMMG

Rua Maranhão, 1131 - Bairro Funcionários - CEP 30150 -331

Belo Horizonte / MG.

 

Certificado:

A frequência no treinamento é de caráter obrigatório, para que o certificado seja emitido e a RMMG observará se o participante cumpriu a carga horária mínima de 85% de presença no curso.

 

Observações:

É necessário quorum mínimo de alunos para o curso ocorrer nas datas agendadas. A RMMG reserva-se o direito de cancelar ou adiar o treinamento, caso não atinja o número mínimo de participantes. Neste caso, os participantes já inscritos serão avisados.

 

Ficha de Inscrição:

A ficha de inscrição deve ser preenchida e enviada à RMMG, para o e-mail eventos@rmmg.org.br

 

Guia de Locais:

Encontre restaurantes, bancos, hospedagens, hospitais, táxi e estacionamentos próximo a RMMG.

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