Carga Horária: 16 horas

Gerenciamento de Projetos

OBJETIVOS

PÚBLICO ALVO

Discutir as melhores práticas e metodologias para gerenciamento de projetos apoiada em conceitos atuais e ferramentas práticas que permitem argumentar sua viabilidade, planejar e documentar sua execução e manter um acompanhamento efetivo do desenvolvimento das atividades de um ou de vários projetos, assegurando que os objetivos sejam atingidos, que os recursos sejam adequadamente dimensionados e sincronizados e que os prazos sejam cumpridos.

Gerentes, engenheiros, técnicos, coordenadores, administradores, analistas e demais pessoas que atuam direta ou indiretamente com projetos, qualquer que seja a área (indústria, varejo, serviços, governo, eventos, novos produtos, sistemas, finanças, etc.).

METODOLOGIA

A metodologia tem base em exposição oral de conceitos, cases, discussão, resolução de dúvidas, posicionamento dos participantes com relação às práticas do mercado e exercícios voltados à demanda atual do mercado. As aulas são teórico-expositivas com discussões e interações que agregam o conhecimento e complementam as informações dadas em sala. No dia do curso, o aluno recebe uma apostila de apoio para acompanhar os slides apresentados e fazer as devidas observações.

CONTEÚDO

1. Princípios do Gerenciamento deProjetos
   Conceitos Básicos do Gerenciamento deProjetos
   Definição de Projeto e Gerenciamento deProjetos
   Exemplos de Projetos
   Rotinas x Projetos
   Portfólio e Programas
   Benefícios do Gerenciamento de Projetos
   Principais Fatores de Sucesso em Projetos

 

2. PMI – Project Management Institute
   Os propósitos do PMI
   Os capítulos do PMI
   A certificação Project Management
   Professional – PMP

 

3. Ciclo de Vida de um Projeto
   Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos
   Características do Ciclo de Vida
   Grupo de Processos Iniciação,Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.
   Sobreposição dos Grupos de Processos emuma Fase

 

4. Estruturas de Gerenciamento de Projetos
   Stakeholders: Definição
   Características dos Stakeholders
   Habilidades do Gerente de Projetos
   Estruturas Organizacionais em Projetos
   Definição de Project Management Office

 

5. PMBoK e as Áreas de Conhecimento
   Escopo;
   Tempo;
   Custo;
   Qualidade;
   Risco;
   Recursos Humanos;
   Comunicações;
   Aquisições;
   Integração.

 

6. O Passo-a-Passo do Gerenciamento de Projetos - Fase de Definição
   Origem do Projeto
   O que contém um Project Charter ?
   Criando o Termo de Abertura do Projeto
   Aprovação e Autorização do Projeto

 

7. Fase de Planejamento
   Scope Statement (Declaração do Escopo)
   WBS - Working Breakdown Structure
   Definindo Lista de Atividades do Projeto
   Estimativas de Prazos
   Método do Diagrama de Precedências(Precedence Diagramming Method)
   Estimativas de Recursos
   Estimativas de Custos do Projeto
   Análise de Riscos
   Planejamento da Qualidade
   Estimativas de Recursos
   Caminho Crítico (CPM – Critical PathMethod)
   Crashing e Fast Tracking
   Planejamento das Contratações
   Planejamento das Comunicações
   O Plano do Projeto

 

8. Fase de Acompanhamento e Controle
   Acompanhamento e Controle de Indicadores
   Controlando as Mudanças de Escopo, Custo,Qualidade, Prazo e Riscos
   Relatórios de Performance do Projeto

 

9. Fase de Finalização
   Encerrando Contratos
   Desmobilização da Equipe do Projeto
   Auditoria do Projeto, Aprendizados e Lições
   Encerramento do Projeto

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES

Formas de pagamento:

- Boleto ou Cartão de Crédito - Via link Pague Seguro abaixo.

- Boleto direto da RMMG ou Débito Bancário.

Obs.: Caso opte pelo pagamento via boleto via RMMG ou débito bancário as informações serão encaminhadas por e-mail.

A opção de pagamento deverá ser informada no formulário de inscrição.

 

Local:

Curso totalmente online e ao vivo.

O acesso será através de um link encaminhado para os inscritos. 

 

Certificado:

A frequência no treinamento é de caráter obrigatório, para que o certificado seja emitido e a RMMG observará se o participante cumpriu a carga horária mínima de 85% de presença no curso.

Informações:

Por meio do e-mail rmmg@rmmg.org.br